华为:管理的核心是什么? 港币换人民币汇率

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2002年,行业危机的时候,华为正处于内忧外患的时期。内部矛盾多,外部反对者打压,是生死关头。

然而,在这种情况下,华为的主题仍然是以管理为中心,进行重大的组织变革,许多企业都在嘲笑任的困惑。着火了。你不急着赚钱,却还在鼓捣一些管理制度建设和流程改造。太危险了。

对此,任认为,“经济再好,高铁再快,没有管理,豆腐渣工程就砸了,高铁就转太平洋。”

他多次鼓励华为人,说华为一定要真正走向科学管理,这需要很长时间,华为需要脚踏实地的搭建一个大平台。“虽然我们目前的管理仍然有很多僵化的流程,但我们已经取得了很大的进步,否则我们不会创造这么多价值,也无法给你这么高的工资。”

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管理的核心是“练内功”,是制度和制度的建设。

公司不是个人。一个人照顾好自己是有好处的。两个武林高手打架,主要看谁的功夫最高。与公司不同,公司是人们聚集在一起的组织。它的逻辑不是单一英雄的战斗力。一个人的武功再高,也打不过一支军队。所以公司的逻辑是集体主义。

因此,管理的任务是统一、协调和组织建设。

一个公司其实就是一个组织系统,它的结构就是系统的规范化、标准化、流程化。

系统就是平台。平台的内涵是深厚的内在力量、组织力量和基础能力的延伸和支撑。

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首先,我们需要理解一个问题,为什么企业管理要有制度和流程?


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